站在研究所的角度，研究所有一定的预算去做创新和研究新项目，说得通。但是在各个事业部的角度，又怕重复，现在还没有拿到好的解决方案。
我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算，占一个百分比，这个预算就不管，允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入，这个预算模式的改变，我会回去好好研究研究，就先在香港研究所做试点。”
蔡靖楠点点头，又说：“在有优秀资源的地方，外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些，石总有没有什么建议?”
石莫歪头苦思冥想：“你给我们提了一个很大的课题，就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所，我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴，来理解世界未来可能的方向是什么，我们2012实验室来做些验证。我们要有大的胸怀，才能去拥抱世界。”
虽然石莫知道一些未来科技的发展趋势，但他也不是神，能够全知全能，肯定有技术是他所不知道的却又是很重要的必须的技术。
为了不会漏过这些重要的技术，就有必要加大做创新性研究项目的经费比例，让一线的科学家能够自发的做他自己所想的，未知的开创性的研究项目，这要制度一定要建立起来，做好顶层设计才行。
石莫刚说完，日研所的副总裁神尾百惠就恭敬的问道：“石总，但这两年的工作中，我遇到了很多文化和组织上的障碍，我想问下石总，关于如何克服文化上的障碍，任总有什么样的建议?”
石莫盯着他仔细的看了一会，然后回道：“我认为没有什么文化上的障碍，我们是一个技术性的商业公司，为什么要有文化上的障碍呢?真要有也是你们去同化和你们不同的部分，而不是反过来被他们同化。
你们要用你们精益求精的、极其认真严谨的工作精神，还有在工作上对产品质量追求极致的精神，不断的去强化中国员工的工作精神、规则意识和执行意识。是你们去同化我们，而不是我们去同化你们。如果是你们被他们同化了，那我们在RB就白投资了。”
神尾百惠舒坦的点头表示明白。
接着靠后边的位置有一员工发声，恳切的说道：“我是日研前沿技术的细井，我是两个月前加入新世界的，负责研发液晶屏幕工作，是为了提供更有竞争力的屏幕。关于RB技术，作为RB人我也非常自豪，未来新世界会把这些技术用于产品，我觉得非常有必要对本地的一些供应商进行投资，这是我的一个提案，不知道您有什么考虑?”
现在神州电脑上的屏幕用的是大部头CRT显示器，跟老式的电视一样，而且新世界在香港科技园建立有一个CRT显示器生产厂，是跟索尼购买的生产线，石莫把它作为过渡产品，液晶屏幕技术新世界还在研发中。
现在液晶显示器技术还不成熟，要开发出基于旋转向列场效应的液晶显示，去替代最早的动态散射模式液晶显示，才会产生商业价值。但历史上要到195年才有公司研究出来，让一些之前用着CRT的公司也选择了拥抱新技术。
石莫从容不迫的回他：“我们原则上不对外进行投资，投资就意味着终身要购买他的东西，就算他的技术落后了也是这样，因为他是我们投资的，有利益关系。我是希望在一些技术上自己去做研究，好掌控研发进度。”
这时，又有一个员工对石莫说：“我是日代人事部的小室伊作，主要负责培训工作，我们在培训上有给新员工介绍石总写给新员工的一封信，但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的，关于RB本地入职的员工，希望您能给我们一些建议。”
石莫肯定的点点头：“你说的非常正确，我回去要改进这封信，适应全球化的标准。因为这封信是在两年前写的，没有改过，当时还是基于我们是一家中国公司来写的，你这个建议很好。”
……
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