这也是苏小宁从直播带货得到的启发。
目标明确，剩下的就是推进问题了。
虽然网站和app可以外包，但苏小宁觉得还是把核心程序掌握在自己手里比较放心。
租了写字楼、招募了一批软件工程师和行政人员，软件开发和网站建设如火如荼地开始推进。
相关资质的事情，苏小宁委托了林明帮他办理。
公司里的人对正在进行的工作心怀疑虑，好在苏小宁给的薪水不错，人心还算平稳，不过开放进度不快。
每个公司总有几名勤奋的员工加班加点工作，苏小宁注意到这个现象。吩咐主管时常杂事的办公室，18点以后算加班。
这些员工不仅给加班费，还供应一顿免费的晚餐。晚餐是外卖，18点后由办公室负责统计并订餐。
公司下午4点30分下班，一来方便有子女的员工接孩子，二来避免有些人不工作等着混饭吃。
18点以后的加班费平均在1小时50元左右，还有一顿免费的晚餐。一个月多赚1500元。
单身的职员留在公司加班的次数越来越多，有家眷的员工也尽量争取加班。当然其中也有浑水摸鱼的，但大部分职员还是从事着手头的工作。
在员工眼里，苏小宁是一个很有人情味、有点儿傻的老板。
公司有两个项目组，分别负责网站和app的开发工作，项目组里又分几个小项目组。
有的项目组进度很快，有的项目组进度缓慢。
苏小宁觉得市面上有现成的网站和app，简单模仿就可以了。
项目进度的缓慢实际上和公司的技术力量不强有很大的关系。毕竟是新创立的公司，几乎没有人才储备。
顶尖的技术人才不会轻易跳槽，跳槽了要的薪水也高。就算要挖人，也得知道谁是技术大拿，这样才好有的放矢。
怎么办呢？
周末，苏小宁找了个由头，组织公司职员聚餐，要求全员参加。
和为了生计而工作的人谈理想谈未来，浪费口舌和精力没有什么意义。他们需要什么，苏小宁就提供什么。
在聚餐前，苏小宁公布了项目进程奖励计划。
给公司员工发奖金也算消费，有返利。
苏小宁准备了1000万的现金放在旅行箱里。
当他打开旅行箱时，所有的人目光都被吸引住了。
满满一旅行箱的现金带给人的视觉冲击和心理冲击是巨大的，强烈的。
“这些钱都是你们的，拿多拿少，就看你们自己的本事了。”
简单说在各个项目组之前预订的进度工期内，在保质保量的前提下，每提前一天完成工作项目，项目组的奖励增加一万元。这一万元，不是整个项目组的，而是给每个人的。项目组长在这个基础上，再多1倍。
按照进度，如果明天完成工作，工作内容相对简单的项目组，每个人可以拿二十万的奖金。
实际上按照苏小宁的估计，按照这些人的水平，即便加班加点工作，项目也只会提前两三天完工。他们想拿高额奖励很有难度。
在金钱的面前，公司职员迸发出强烈的热情和潜力。聚餐还没结束，有的项目组已经离席回公司加班去了。
很快便有人发现了即便累死也不可能提前完工的情况，有些技术问题不是他们能解决的。有的项目组向苏小宁反映了这件事。
苏小宁把他们怼了回去，不能提前完成项目也无所谓，那些钱不是工资，而是激励奖金激。奖金能不能拿到手要看自己的本事。
这种“抢钱”的时候，自然需要外援上场。苏小宁点头同意了这个建议，不过邀请的这些人不是公司员工，没有任何酬劳。
程序员的社交圈子很窄，大部分关系还是程序员之类的人。所有的项目组都开了内部会议，充分发挥“主观能动性”，邀请技术高手加入自己的项目组。
这些邀请的人要从自己的项目中分钱，自然是人数越少越好，技术越高越好。
一切为了项目，定下精挑细选的人员后，联系人抓紧时间给朋友打电话，所有的内容简单归结为一句话：“老板人傻钱多，请假速来。”
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