回头他就打算找这些初中生来兼职。
所以先让小阳吃点甜头，回头要招他们来帮忙就相对容易。
第二天上午，
易鸣将刚采摘的新鲜桃子送去质量检测部门检测后，
就去超市人事部报到。
人事部负责人是一个四十几岁的女人，叫刘姐，看起来很严肃。
用本地话跟他说，赵总已经交代过，
从他报到开始算，按正式员工的八折给他算工资。
一个月八百，隔月十五号发前一个月的工资，一个月休四天。
因为是暑假工，没有交社保，问他有没有问题？
易鸣说没有问题，谢谢刘姐。
以2022年的物价800只够他跟朋友出去吃顿宵夜。
但在2002年，
对于一个刚高中毕业的学生来说，
这已经是一笔不小的钱。
一个月800，大学一般是8月31号报到，
他提前三天去报到并采购摆摊的东西，差不多就是28号，
这样算起来，至少可以做足两个半月，也就是一共2000，
差不多是他四个月的生活费。
更重要的是，他能在这里学到想学的东西，还能对接超市采购他家桃子的相关事宜。
“你的岗位还没确定，这两天先培训学习，到时候看情况安排。
你先将表格填一下。”刘姐交代道。
“好的，谢谢刘姐！”易鸣听话照做道。
填完表格后，易鸣跟着新进的两个员工一起参加岗前培训。
培训的内容相对比较简单，
就是他们的工作内容以及面对顾客应该怎么招呼等。
这对于易鸣来说完全是多此一举的培训，
但他依然认真听着，倒不是一定要从中学点什么。
而是从培训方式和培训内容，可以去了解和判断需要改进的地方。
培训是员工素质提升的重要步骤之一。
所以他只有听了，了解了，才知道如何去改进。
两天的培训结束后，易鸣也做出了一份培训建议书。
建议培训先从公司的文化和成长史开始。
对公司有认同感，才会打从心底想做好这份工作。
但他并没有直接将这份建议书递交给赵总，
毕竟总是锋芒毕露不是好事。
工具也应该用在合适的地方。
所以易鸣培训后，跟着超市的正式员工开始做事，从理货开始。
工作内容很简单，就是检查销售情况，及时补货，确保货架上的货充足。
同时将一些顾客随手放下的东西，放回原位，保持货架整洁。
这期间，易鸣也没忘，追踪自家桃子跟超市合作的进度。
如果他家的桃子要一直种下去，那么今年就要把桃子的品牌和名声打出去。
这样明年后年的销量都不用愁。
第一年是最难的，因为还要铺路，
但路铺好了，接下来就会好走很多。
赵总安排了市场推广部的何经理，跟他对接前期的合作事宜。
探讨和确定如何通过他家的桃子去回馈顾客和推广生鲜的细节和流程。
他跟何经理一见如故，两个人聊了不少，很多意见更是一拍即合。
所以很快确定定制专属礼品盒，包装生鲜桃子的方案。
这样既可以回馈客户，又可以宣传超市，一举两得。
包装盒定制和设计都由超市来负责，但包装得由易鸣这边负责。
到时候他们也会安排采购部品控去跟进质量和包装。
易鸣跟何经理表态，他很重视跟超市的这次合作，
一定会把控好质量，仔细包装，确保他们的第一次合作愉快，
让何经理放心！
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