常言说，统计、统计，七分估计，没有估计，无法统计。李勃清楚，作为一名统计工作者，应该用真实的数据说话，单靠估计是站不住脚的。但是，在目前这个现实情况下，根本无法得到详细而准确的基础资料，估计作为一种大致准确的统计工作方法的确还离不了。
比如，这个用电量指标，因为行政科、配电房都没有记录，只能查阅财务科会计报表上的电费支出数据，按电费价格推算出用电度数，再按电力的标准煤系数折算成标准煤，才能完成这一个指标的填报。
这一繁杂的计算过程，至少需要一个小时，中间出点差错在所难免。
整个年报报表中至少上千笔数据，局里要求必须保证差错率不能超过千分之二，可想而知，李勃需要付出多么艰辛的劳动。
好在“会计错一分，急得汗淋淋；统计错一万，还在街上转”，统计报表的计算单位大，基本上以万元为单位，要求没有会计报表那样精确，多少还能减轻一些负担。
李勃感觉到，所里现在的短板是，统计员太少，与会计的比例是1：10，专职统计基本就他一个光杆司令。
尽管这样，李勃的敬业精神还是有的，完成年报任务那是必须的。
落实会议精神还有一样，就是要清理各单位的不良资产，尽可能地变现。
所里专门花了400元钱，在《郑州晚报》上登了广告，低价处理所里大礼堂堆积的大衣柜。
这些恼人的柜子是冷所长的一块心病，也是他最失败的一次决策，也是压在他心头的一块巨石。
1988年的抢购风，使人们像疯了一样地抢购物资。家具是耐用消费品，自然成了抢购的重要对象。那时，所里许多家庭，都想买套家具，但苦于没钱。再者，远离市区，有几家买了东北人在铁路警校做的组合柜，1250元一套还说便宜。那时冷所长急于发财，想让大家多拿一点奖金，就把那帮东北人请进所里，一个多月就做了一百多套组合衣柜。
抢购风潮迅速回落，市场马上疲软无力，好家具尚且无人问津，这些赶制拼凑的粗糙品，自然无人过问了。当时是每套1150元从东北老板手里买下的，一直放了两年多，日积月累，尘土侵蚀，变形走样。现在只能降价处理了。
临近春节，市场略有起色，看行情还是有希望卖出几套的。
广告登报的当天晚上，有人看到消息，就往所里打来电话，表明有采购意向。
从昨天开始，来所里看柜子的人就络绎不绝。但奇怪的是，看家多，买家却很少。
所里对家具销售的态度迥异，是是非非也多了起来。
有人真的想为所里分忧解难，象财务科，在接到销售任务后毫无意见。陈风平科长掌管仓库钥匙，没有分过是上班时间还是下班时间，只要有人要看柜子，就无任何怨言去开门。还有许多人热情为客户服务，帮助抬家具、装车。还有一些人积极为销售家具献策、出注意，为客人介绍家具情况。
但人分三六九等，总有人搞破坏，不添好言。倘若是真的倒也罢了，但却无中生有，颠倒黑白，唯恐天下不乱。也许是个别人对冷所长有意见，就在背后搬弄是非，看所长被撤了职，他们才高兴；看所里乱成一锅粥，他们才开心。这两天，这些人极为活跃，只要看见有人来买柜子，就把人拉到一边说：“不中啊，这柜子硬料是破枕木，用不了两年就该扔了！”这样以来，本来想买的客户，也趁机溜了。
李勃为所里的前途和自己的奋斗目标，担忧起来。
本章已完 m.3qdu.com