“行，那我把日报发给你，你自己填进去吧”张工转手就从群里将今日的工作日报转发给了林昊然。
“这我怎么帮你填呢，我只负责收，填写是你的工作，况且与计划比滞后还是提前你们才知道，我哪里知道。”
“你他妈怎么这么多事，爱要不要，你个臭运营，要看不懂自己去学。”张工显然不耐烦了起来，便爆了粗口。
“嘿，你他妈会不会说话，好声好气跟你说话时给你脸了是吧。你要不愿意给，我直接找你领导去。”林昊然的脾气也立即被点了起来，这几天因为会议材料的事，每个人在沟通过程中都对林多少有些抱怨，林昊然也是憋了一肚子火，就像一个越来越鼓的气球，来点压力就炸了。
在互喷了几句后，林昊然本想不给拉倒，不管他了。可是又想了想，要是没有数据，自己的工作就没法干了，对他反而没什么影响。所以还是得耐着性子和每个同事好声好气的说话，不能随便撂挑子，这样自己的工作才能干得下去。
想到这里，林昊然觉得干的这个计划运营，莫名有些卑微了。工作的开展总是被其他部门制约着，或许这就是大家常说的，“运营要善于沟通”吧，可这哪是对等沟通啊，明明就是舔狗嘛！
但是工作还得继续做下去，林昊然给张工领导杨家义打了电话，说明了情况，杨家义也给了个台阶下，说可能张工最近因为项目总包不配合的事比较上头，所以着急了点，回头安排另外一个人把项目进度情况发给林昊然。
回回折腾了一周的时间，才算是把会议准备做完了，经营分析会也正常召开了。会议上大老板对项目、营销、设计、成本等各个业务部门都夸了个遍，只有运营、人力这两职能部门没有提到。
林昊然有些落寞，辛辛苦苦做了这么久的工作，却一点存在感都没有，自己觉得那些工作不细致的部门反而都被夸奖了，心里有些不是滋味。
然而仔细思考一下，业务部门的确更容易展现工作成果，特别是近几年项目如雨后春笋般涌现，从财务角度看，硕果累累，而作为老板，往往更注重结果。运营的工作仅仅是在进行资源整合，很难因为你制作了几张表格、召开了几次会议，就称赞你工作出色。
于是，林昊然逐渐对计划运营工作产生了厌倦情绪。特别是在会议结束后，又要开始进行计划上报和考核工作。这些工作他在一两年前就已经开始做了，现在再做已经没有什么可以提升自己的地方了，感觉就像是在进行机械性的重复劳动。
回想起之前在项目做开发报建的那段时光，虽然工作辛苦，压力巨大，但也趣味十足，每天都在发现问题与解决问题的征途中前行。这种关关难过关关过的状态，让他感到自己每天都在成长进步，与这几天回归运营后的状态相比，简直是天壤之别。
在思考了一阵后，林昊然向人力部门和领导周总提出，想转岗到项目。周总倒是不意外，并向林昊然说到，“你的进步都能看得到，你的状态我也了解，实话讲，我自己干运营这么久，我也干得有点烦了，但是计划运营中心缺不了我，但是对于你的话，如果人力那边说项目有空缺岗位，我是同意你过去的。”
“但是最近项目岗位适合你的都招满了哦，人员编制年初就报上来了，现在基本上都是满编状态，你还是跟着周总先干着吧。”林昊然把想法又沟通了人力，但是人力的回应让他有些失望了。
就在入职两年的时候，林昊然萌生了去意！
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