“江老师，之前我们聊过的股权架构问题，我最近也是想了不少。”
李凡对于江子胜的到来，也没有感到多意外。
最近这位江老师，也可谓是激情满满了，根据他自己所说，比他自己在深市大学教书有趣多了。
而且在公司里，他也可以很明显的感受到时代的发展和未来的前景。
“你有仔细想过就好。”
“其实我是想着，我们现在在进行股权架构设计的时候，既要考虑公司的发展阶段、当前的团队构成，也要为之后的集团化、资本扩张和人才激励留有空间。”
江子胜很郑重的表示。
“这是当然，而且我也很认同这一点。”李凡说，“并且我认为，合理的股权架构设计，是可以确保创始团队的控制权的，也能够吸引和留住人才，并为未来融资做好准备。”
江子胜：“那就好，看来你的确和其他人的年轻人很不一样。”
李凡：“在公司业务继续扩张，需要进行集团化之前，我对公司的股权架构规划是这样的。”
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【李凡：70%】
作为公司创始人和核心战略的制定者，李凡拥有绝对控制权，以确保在重大决策过程中，拥有绝对的主导权。
他也是公司的核心关键人物，股权的高度集中，有助于在公司在整体上保持统一领导。
【方东河：15%】
方东河的股份占比，在之前和他聊的时候，是说好其实是给到CTO这个职位的。
也就是之后如果谁坐到了这个位置，对应的股份就是给谁的，只是现在方东河在这个位置上，所以占比这么多。
当然，后续的情况，股份的占比肯定也是会进行调整的。
到时候除了职位部分的股份，也会给到方东河个人部分的股份分配。
李凡这么做的目的，其实也是为了表示自己对技术研发、产品创新的看重。
而且在这个时候，方东河的加入，的确也是帮助公司的产品研发进度进行了提速，这也是对团队技术实力的保障。
而在之前和方东河聊的过程中，也有提到除了CTO这个职位部分的股份分配。
还会有对核心技术团队的股份分配，就是想通过这种方式，来表达公司和管理层对技术的看重。
【周汉祥：10%】
目前主要是负责公司的日常运营、供应链管理和市场拓展。
目前周汉祥占股这么多，除了在这个阶段公司的运营非常重要之外，也是因为他自带了自身的资源和人脉进来。
帮助公司在内外的供应商、渠道商等方面，发挥了核心作用。
【早期员工股权池：5%】
主要就是用作对关键员工的激励，以及对更多高潜力的技术、市场和产品等领域的人才加入公司。
当然了，基于长期的考虑，员工股权池也会分阶段进行释放，确保员工对公司的持续投入。
不过具体的激励额度，和后续扩大股权池的占比，也是会随着公司的发展去进行持续的调整的。
上面的部分，主要就是李凡对当前阶段的公司股权架构设计的想法。
其后还有在公司逐步走向集团化和对外融资的时候，股权架构也会开始进行调整，那就是另外一回事了。
到了那个时候，像是A轮融资、B轮融资，加上员工股权激励的调整，那肯定就是另外一番景象了。
而在集团化之后，股权架构的设计自然也是会再次进行调整了。
比如到时候成为了一家多元化的集团企业，股权设计肯定也需要进一步优化。
从而确保创始人团队、核心高管、员工和外部资本之间的利益平衡。
当然也是为了之后公司上市等后续资本动作进行铺路了。
李凡现在心里想的，就是之后会分为核心控股的母公司，以及各个子公司（业务线）的划分。
来保证母公司持有集团的核心股权，确保公司决策权集中在创始团队手上。
并且各个子公司虽然都有独立的财务和管理架构，但是整体上还是受到母公司的控制。
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在李凡说完自己的想法和思路之后，江子胜也是对此连连拍手表示认同。
在之后，李凡和江子胜也是继续对股权方案进行了探讨和细化。
提出了一些问题，同时也对方案进行了一些补充。
之后在经过2天的反复讨论和确定之后，李凡也是叫上了其他七个人一起，来让核心团队先都达成一致共识。
在八个人（李凡、方东河、周汉祥、苏雅馨、杨庆华、乔鸣夏、曲云山、江子胜）都一起看过之后，确保都没有疑问，就在文件上签字盖章了。
之后，也是由乔鸣夏负责把文件通知到位，让公司全体人员都知道这件事情。
毕竟，这也是实实在在的关系到大家的利益——不管怎么说，毕竟目前公司也是一家，被大致估算1991年营收会超过1000万的公司。
为什么说是估算呢？
因为公司自从去年推出了 Star 1，凭借其便捷性、耐用性和较为超前的技术，快速占领了深市和周边城市的市场。
而且由于市场需求旺盛，在1990年的第4个季度，公司也取得了约200万人民币的营收。
而到了1991年，凭借持续的市场推广和口碑效应，Star 1产品的销量持续增长。
而且公司也拓展了渠道，产品销售开始进入了珠三角地区的多个城市。
在这个过程中，也是开始了全国市场的布局，尤其是在经济特区和大城市，比如广府、魔都等也开始建立了销售点。
截止到1991年3月底，公司的营收已经达到了近300万的规模。
而且因为 Star 1在深市和各个市场均取得了良好的反响，尤其是依赖其便捷性、功能多样化，迅速成为了很多企业和个人用户的选择。
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